行? ? ? ?業(yè)：藥品包裝、電子消費(fèi)品包裝、酒包等（拜耳、陜藥、洋森、中興等）
項(xiàng)目內(nèi)容：組織頂層設(shè)計(jì)、全面績效管理、全面薪酬管理體系的設(shè)計(jì)與落地輔導(dǎo)
項(xiàng)目周期：3個(gè)月體系建設(shè)，3個(gè)月項(xiàng)目試運(yùn)行，1年項(xiàng)目實(shí)施，復(fù)購二期3個(gè)月銷售體系項(xiàng)目
實(shí)施日期：2016年；

同人益有從全面運(yùn)營診斷到方案的設(shè)計(jì)、落地的實(shí)施輔導(dǎo)、定期回訪與再評價(jià)，幫助賽維建立了相對全面的運(yùn)營管理系統(tǒng)。特別是在銷售訂單結(jié)構(gòu)分析及訂單結(jié)構(gòu)優(yōu)化、定價(jià)策略的調(diào)整上、采購成本多元化、經(jīng)管系統(tǒng)與成本控制上的輔導(dǎo)成果突出，2019年上半年同比為我們帶來了利潤雙倍增長，感謝團(tuán)隊(duì)努力付出。

同人益有團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐我們公司從全面運(yùn)用診斷、方案的設(shè)計(jì)銷售體系構(gòu)建、組織再造、績效與薪酬管理、品質(zhì)體系構(gòu)建等輔導(dǎo)。同人益有團(tuán)隊(duì)非常專業(yè)、務(wù)實(shí)、高效，方案落地性強(qiáng)，特別是團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力與對項(xiàng)目的熱情也感染了我們的員工，也通過這次項(xiàng)目幫我們打造一套能激發(fā)員工積極創(chuàng)造價(jià)值熱情，同時(shí)也解決印企價(jià)值分配公平性與科學(xué)性，在我們共同的努力下，2018我們實(shí)現(xiàn)了歷年來最大的突破，業(yè)績及利潤雙翻番，感謝同人益有團(tuán)隊(duì)的努力，相信我們接下來將會(huì)持續(xù)合作，共同創(chuàng)造新的價(jià)值。

同人益有從全面運(yùn)營診斷到方案的設(shè)計(jì)、落地的實(shí)施輔導(dǎo)、定期回訪與再評價(jià)，幫助中煤建立了相對全面的運(yùn)營管理系統(tǒng)。特別是在銷售模式的創(chuàng)新上給我們的業(yè)務(wù)擴(kuò)張帶來了全新的思路與方法，推進(jìn)了業(yè)績的提升。同時(shí)同人益有的顧問團(tuán)隊(duì)非常敬業(yè)，經(jīng)常加班加點(diǎn)的陪同我們的團(tuán)隊(duì)趕方案，不斷的做測算與評估、調(diào)整及優(yōu)化。這種敬業(yè)與工作的激情對我們團(tuán)隊(duì)的影響與觸動(dòng)很大，相信在未來我們?nèi)云诖c同人益有更深入的合作，推進(jìn)我們雙方的共同發(fā)展。

通過同人益有管理顧問團(tuán)隊(duì)協(xié)同我們建立了集團(tuán)化組織管理、全面績效管理、全面薪酬管理、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)體系（標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能、標(biāo)準(zhǔn)損耗、品質(zhì)考核管理）的構(gòu)建，為公司建立了公正、公平、公開的價(jià)值管理、評價(jià)及分配的規(guī)則，推進(jìn)公司從人制到法制的建設(shè)。